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CoCode项目管理
2024/4/12 0:37:46
提高项目团队执行力的6大注意事项
项目执行力的强弱直接影响项目的进度和时间安排，项目执行力高的团队通常能够更好地分配任务、协同合作和解决问题。这可以大幅提高工作效率，避免重复劳动和资源浪费。而执行力低的项目团队，往往难以按时完成任务无法及时发现和应对风险&#…
WBS项目分解的7大基本原则
制定和分解WBS，需要遵循的基本原则： 1、唯一性 每一项工作任务在WBS中是唯一的。 WBS项目分解的7大基本原则 2、负责制 每一项任务都需要明确责任人，一人负责，其他人参与。 3、可测量性 每一项任务都应该是可以量化和测量的&#…
提高开发团队能力 这4点很重要
组建开发团队，提高开发团队能力的前提是需要选对人，不仅需与专业匹配，与公司文化相匹配，更与管理者相匹配。 而团队能力的提升需要重点关注：流程化，标准化、工具化和持续赋能。尤其通过流程化、标准化和工具…
如何评估用户需求的价值？关键看4方面
一、需求本身是否有价值 评估一个需求是否有价值，主要是通过以下几个方面：需求的产生源、需求产生的时机（情景价值）、需求如何产生（问题解决价值）、需求如何解决（解决需求）。 在情景…
干扰项目成本估算精准度的5大因素
干扰项目成本估算精准度的因素有很多，这些因素可能导致成本估算的不准确性，增加成本偏差和额外的成本投入，从而对项目的进度和预算产生影响。因此，在进行项目成本估算时，需要充分考虑这些因素，并采取相应的…
挖掘用户真实需求 避坑5大技巧
1、用户总是“说一套 做一套” 在进行需求市场调研时，我们问1000个用户，是否想要黄金，几乎所有的用户都是肯定的回答。如果我们以此认定，黄金是用户的真实需求会过于草率。 我们需继续追问用户：买黄金做什么࿱…
需求管理实践四大流程的注意事项
需求管理实践包括四大流程：需求采集、需求分析、需求筛选和需求处理。 1、需求采集注意事项 需求采集需要通过多种形式对不同用户需求进行收集，并对需求的属性进行详细记录，并记录可追溯的反馈人员，以便后期跟踪修改。 需求管理实…
项目风险管理6大黄金法则
在软件项目管理过程中，风险无处不在。风险的不确定性，往往导致项目延期、费用增加对项目保质保量交付造成极大影响。 如何更好地进行风险管理，以积极的态度处理项目风险，最大程度减轻风险对项目的威胁，就显得尤为重要。…
项目经理提高影响力的6大原则
在很多临时组建的项目团队中，项目经理往往处于权、责、利不匹配的尴尬状态，即有责无权。项目经理既需要对项目目标的实现负责，又没有相匹配的权利。 在这种情况下，项目经理不能通过权利进行团队管理，只能通过个人影响力…
国庆加速度！新增功能点锁定功能，敏捷开发新增估算功能，助力项目快速突破！
大家好，CoCode开发云旗下Co-Project V3.6智能项目管理平台正式发布，平台新增功能点锁定功能、敏捷开发模式新增估算板块和两种估算方式。 功能点锁定功能进一步提高了项目估算的灵活性和准确性，有利于提高项目估算效率；而敏捷开发…
乔哈里视窗：助力项目团队高效沟通
项目研发通常涉及多个团队成员、不同的职能部门和利益相关者，如果干系人间缺乏沟通，缺乏对项目目标、需求的共识和理解，团队成员间容易产生隔阂和矛盾，无法有效协调和管理，导致项目无法按时交付、质量下降、成本增加等…
CMMI落地常见4大问题及改进措施
（一）、CMMI落地常见的4大问题： 1、组织成员并非全部认可与参与 在CMMI推行过程中，过程改进小组EPG负责整个改进工作，但组织其他成员并不是全部认可和自愿参与，甚至有些成员认为与自己无关。从而造成EPG在推…
如何评估测试用例的优先级？
评估测试用例的优先级，有助于我们及早发现和解决可能对系统稳定性和功能完整性产生重大影响的问题，助于提高测试质量，提高用户满意度。 如果没有做好测试用例的优先级评估，往往容易造成对系统关键功能和高风险场景测试的忽略&…
确定产品需求边界需重点关注4个方面
产品需求需要确定边界，因为资源的是有限的。而没有边界的需求，会造成项目目标混乱，工期的延长，开发成本增加等问题。 1、定义最小业务单元 一般来说，产品不可能做大而全，需有自己专属的业务市场。从用户角度…
常见的8种用户需求评估方法
1、人性法 在评估用户需求时，需要判断这个需求所实现的功能，是否符合人性，与哪几种人性相匹配，如果非常匹配则值得做。当然并不是需求反应的人性越多越好，需要根据团队实际资源做到极致。 如格林人性法则包括ÿ…
产品经理如何提高用户画像效果？SIKT模型
产品经理做用户画像，最担心被业务方反馈：没效果。这往往是由用户画像与业务场景脱节造成的。那么我们该如何从业务场景出发，让用户画像更有效？一般来说，我们可以采用SIKT模型解决这个问题。 用户画像 1、SIK…
陌生领域的紧急需求 4大处理策略
产品经理刚接收离职同事工作，突然遇到陌生领域的紧急需求，时间紧任务重，一时着急无从下手，该怎么办？4大需求处理策略，让我们打破僵局。 1、定位核心问题 遇到陌生领域的紧急需求，首先需要确定核…
成功项目风险预防可控的5个重点
成功的项目往往重视项目风险的预防和管控，这样有利于可能风险的及时控制和解决，将其不利影响降到最小。如果不重视对风险的预防和管控，不及时发现和处理项目风险，那么项目风险往往会为我们带来意想不到的不利后果，往往…
软件开发流程管理中的6个重点
1、需求的确定 充分了解用户真实需求，与用户保持沟通交流；需求文档需详尽、准确，明确功能和客户期望；确保需求的合理性、完整性和可行性，并对需求进行优先级排序。 软件开发流程管理中的6个重点 2、设计原则 设计包括概…
产品经理竞品分析的6大注意事项
1、明确竞品分析目的 在做竞品分析之前，需要明确分析的目的。因为不同的目的所采用的分析方法不同。在了解产品处于的阶段以及竞品分析的目标后，才开始进行竞品分析。 如我们想提高销售额，需围绕广告投放方法、策略等内容进行重点分析&#x…
项目经理如何做好时间管理？
1、建立时间管理原则
（1）我们需要通过时间日志的方式对时间进行记录和分析，并对日常要处理的事务进行优先级排序，优先处理最重要的事物；
（2）确定待处理事物的机会成本，提高时间使用…
项目团队情绪管理的几点注意事项
情绪管理直接影响项目团队的工作状态和工作效率。良好的情绪管理，有利于激发成员的工作热情和创造力，建立积极的团队合作氛围，从而有利于解决冲突和问题，减少负面情绪的积累，提高团队凝聚力。项目团队如果没有进行情绪…
忙忙碌碌缓慢进度 项目经理管理的4大误区
误区一：指导5小时 自己做2小时 自己做 项目经理经常遇到这种情况：临近交付的关键时期，团队成员在项目经理指导下花费5个小时，而项目经理自己开发只需2个小时。项目经理干脆自己开发，速度快质量也有保障。 但这实际是误…
如何提高项目团队资源利用率？5大注意事项
项目团队的资源是有限的，这包括人力、时间、资金、设备等。如果这些资源利用率低下或者浪费，这直接会导致项目成本的增加，不利于产品在竞争激烈的商业环境中保持优势。 因此我们需要提高团队资源利用率，降低项目成本，避…
常见4种风险定量分析法
常见的风险定量分析方法主要有： 一、 敏感性分析法 用于确定哪些风险对项目影响最大，将其它不确定因素固定在基准值，再考察某个因素的变化会对目标产生多大的影响。 在这一分析中，检查每一个项目成分的不确定性对所检查项目目标的…